2011年1月12日，為全面回顧和總結(jié)2010年工作中取得的成績和經(jīng)驗，對照年初制定的工作計劃和全年來的工作進(jìn)展情況，2010年度工作總結(jié)會議順利召開。全面總結(jié)了2010年的工作開展情況，和預(yù)期有差距也存在一些不足，力爭凝聚全公司的人心，在新的一年里，打造新亮點，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破。
會上，對2010年的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的回顧，深入的分析影響2010年度經(jīng)營情況的影響因素。主要有價格、行情、政府、銷售等這些不可控的因素，直接導(dǎo)致了瓶裝氣、出租車等項目完成的不理想。要求各相關(guān)部門在本次工作總結(jié)的基礎(chǔ)之上，針對存在的一些問題，要深入再分析、再安排、再落實，堅定不移的抓好問題整改，確保2011年相關(guān)項目的順利開展。
與此同時，會議指出，2010年期間，公司取得了一些有深度、有特色的亮點工作：一是加氣站、庫區(qū)、改裝廠、售后服務(wù)等一線的管理比去年有了很大變化，取得了投訴率下降、庫虧降低、無安全事故等成績；二是凱旋車改裝技術(shù)的開發(fā)取得預(yù)期目標(biāo)，為將來新出租車市場奠定基礎(chǔ)；三是成功實施了囤氣，有效控制了成本；四是實施了特殊工時制。
最后，大會要求各部門深入學(xué)習(xí)本次會議的精神，對本部門持續(xù)存在的問題再進(jìn)行橫向、縱向的深度分析，謀求從根本上解決問題，改善瓶頸問題對經(jīng)營管理的影響，全面部署2011年度的工作。
